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绩效管理体系及薪酬激励体系设计

 文章来源:华训企管 时间:2017-02-17 17:15
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绩效管理体系及薪酬激励体系设计(三天)
课程名称

绩效管理体系及薪酬激励体系设计

课程目标 一、    剖析影响企业绩效管理成败的关键因素;
二、    学习KPI指标制定的各大关键技巧;
三、    学习绩效过程管理与绩效考核的关键技巧;
四、    学习绩效考核结果有效运用的关键技巧;
五、    学习绩效面谈的关键技巧;
六、    学习薪酬设计的策略和流程;
七、    学习3+2激励性薪酬体系设计的方法和工具;
八、    介绍薪酬管理的方法与策略。
授课大纲 一、    影响绩效管理成败的关键因素
——绩效管理系统的功能定位
—案例讨论:大江公司的绩效管理
——绩效管理的主要误区
——影响绩效管理的关键因素分析
二、    KPI指标制定的关键技巧
——用平衡计分卡分解战略目标的步骤
——案例分享:某糖业集团的BSC目标分解
——从总目标到分目标:价值树分解法
——案例分享:某电力企业的目标分解
——职能职责对接法的五个关键步骤
——案例分享:一个综合岗位的KPI指标设计推演
——分组演练:以我司岗位为例现场演练
——KPI指标精选的四个核心原则;
——案例分析一:某服务型企业的管控部门指标
——案例分析二:某外资制造公司部门考核指标辨析
三、    介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧
——绩效过程辅导的典型流程;
——绩效辅导中的“推”与“拉”的策略
——案例分享:《人间正道是沧桑》
——绩效辅导的典型话术:STAR与SPIN
——绩效辅导的典型话术:同理心与点滴内化
——案例讨论:委屈的小王
——员工关键事件的记录技巧;
——考核周期的确定及注意要点
——绩效考核计分的模式及其比较
——如何避免考核者的主观偏误:量化、细化与申诉机制
——案例讨论:如何将月度(季度)考核与年终考核有机结合?
四、    绩效面谈的关键技巧
——绩效面谈的主要流程;
——案例讨论:杨经理的绩效面谈为何失败?
——绩效面谈的黄山治技巧;
——绩效面谈的合一架构技巧;
——绩效面谈的两种分歧处理技巧;
五、    薪酬策略与薪酬定位
——薪酬设计中的“六个公平”
——如何确定薪酬策略及定位
——3+2激励性薪酬体系设计思想及流程
六、    职位评估的方法与技巧
——常见的岗位评估方法比较
——开发岗位评估体系的程序与方法
——案例分析:某跨国公司《岗位评估手册》
——岗位评估结果划分职等职级
七、    薪酬结构及关键参数设计
——薪酬级差设计技巧
——薪酬结构中位值策略与级差计算
——薪酬结构的带宽策略与计算方法
——薪酬重叠策略及重叠度的两种计算方法
——案例分析:如何确定薪酬等级标准
八、    绩效薪酬与奖金的设计要点
——设计业绩薪酬的思路
——业绩与薪酬的联结方式
——业绩薪酬增长的几种处理方法
九、    薪酬总额的预算与调整
——薪酬总额计算的公式
——薪酬总额的调整方法
——人工成本倒推来控制成本
十、    薪酬调整与薪酬管理
——员工调薪的几种方法
——日常薪酬管理的重点
——案例讨论:涨工资的困惑?
——薪酬体系的持续优化
十一、  现场答疑。
课程时间 总共19课时(其中绩效与薪酬各占一半时间:9.5小时)。
 
 
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